​
​
Voorbeelden van Trainingen op het gebied van Gespreksvoering. Omdat we ook echt met situaties aan de slag gaan uit jouw praktijk, heb je na deze training nieuwe inzichten waar je daadwerkelijk mee verder kunt. De groepsgrootte is daarnaast beperkt waardoor er stilgestaan kan worden bij de dingen waar jij hierin tegenaan loopt. Hierdoor communiceer je efficiënter en zul je meer uit de samenwerking met je collega’s of klanten halen. Onderdeel van de Interacteur-werkwijze.
​
​
Schakelen in Gesprekken: Communiceren op de werkvloer gebeurt op verschillende niveaus. Wat levert het je veel op als je daar samen meer inzicht in krijgt. Opeens zal je duidelijk worden waarom er soms langs elkaar heen gepraat wordt. Waarom begrijpt die ander me nou niet? Wat bedoelt mijn collega nou echt met die opmerking? Hoe kunnen we meer uit onze samenwerking halen en hoe werken we efficiënter? Hoe organiseer ik het zo dat ik mijn collega leer begrijpen en dat de ander mij begrijpt? Al dit soort zaken nemen we samen door tijdens deze training. Jij leert schakelen in gesprekken. Praktische informatie: Groepsgrootte is 4 tot 8 personen, duur is 1 dag.
​
Adviserende Gesprekken: Je hoeft geen adviseur te zijn om adviserende gesprekken te voeren. Je zult namelijk merken dat jou nogal eens advies gevraagd wordt. Of dat er advies verwacht wordt. Hoe geef je dat advies op zo’n manier dat het de ander echt verder helpt. Dat een ander en dat jij verder kunt. Dat je daarin beide groeit in samenwerking. Tijdens deze training gaan we met verschillende van deze situaties aan de slag. Bij adviseren heb je te maken met verschillende belangen. Je leert deze te herkennen en om kritisch te kijken en luisteren naar de adviesvrager, want wat vraagt deze nu echt? Dit voorkomt situaties waarin je langs elkaar heen praat en frustratie die daardoor aan beide kanten ontstaat. Praktische informatie: Groepsgrootte is 4 tot 8 personen, duur is 1 dag.
​
Probleemoplossende Gesprekken: Waar je met je collega’s samenwerkt, ontstaan mooie dingen, maar gaan er ook wel eens dingen minder goed. Hoe ga je om met dit soort situaties? Over het algemeen is er meer aandacht voor het laatste dan het eerste. Hoe geef jij de ander terug wat je waardeert? Dit kan binnen jouw organisatie zorgen voor een cultuuromslag. Jij kunt doordat we hiermee tijdens deze training aan de slag gaan degene zijn die dit na de training in gang zet. Daarnaast werken we samen aan het met je collega hebben over dingen waar je minder blij mee bent. Leer je terugkoppeling te geven over dingen die je dwars zitten op een efficiënte manier. Daar komt van alles bij kijken en hierbij komt ook het geven van slecht nieuws aan bod. Al deze elementen nemen we samen onder de loep. Als je het binnen jouw organisatie kunt hebben over beide kanten, gaat er in positieve zin wat veranderen. Praktische informatie: Groepsgrootte is 4 tot 8 personen, duur is 1 dag.
​
Gesprekscoaching
Loop je als bijvoorbeeld HRM'er of leidinggevende binnen je organisatie aan tegen specifieke vraagstukken op het gebied van gespreksvoering? Voorbeelden:​
- Binnenkort moeten er slecht nieuwsgesprekken gevoerd worden als onderdeel van een reorganisatie. Hoe stap ik daar goed in...
- Hoe pak ik de komende sollicitatierondes op een nog effectievere manier aan...
​
In een traject op maat bespreek ik als Gesprekscoach samen met jou de vragen die er liggen en begeleid ik jullie. We doen dat aan de hand van onder meer simulaties. Wat is het effect van jouw manier van gespreksvoering op de ander? Hoe kunnen we gespreksvoering op X-gebied samen nog beter inzetten? Er zijn mogelijkheden voor zowel 1 op 1 als voor groepscoaching. Anderen gingen je voor en stapten op deze manier nog beter voorbereid en zelfverzekerd hun gesprekken in.
​
​
​
​
​
​